「不要同情自己。」他說。「同情自己是下等人幹的事。」
多謝師兄花心機寫﹐delete了真係唔好意思~
阿武將文轉貼臉書亦可。以獨資或合夥型式做生意，法例容許不需審計便報稅，所以經營者九成九都係自己篤數，交少點稅。我無意令博雅尷尬，原意只係想任何經營者改善管理。以前，約2006-07年，深水埗福華街有間二樓書店叫「悅讀XX」，入書質數唔差，老細出資，請外邊人兼職收銀，一人搞掂，繼有婆婆、師奶、中女，不同時間不同人，算做得有規矩條理，愈做愈好，賣埋影碟、雜誌，後來轉到一位少女，賣書唔記簿，收錢唔入櫃桶，而係袋入自己褲袋，用自己散紙找錢，我就知出事，未幾，間書店執左。（可能炒左人搵唔到新人兼職、可能租貴，等等。）見阿武臉書朋友問，找錢零頭問題。其實有些收銀機能自動或捨或進零頭成整數，咁紙帶數、顧客實收數、櫃桶現金數，都會一致。咁就無機會穿到櫃桶底。（印象中，商務都係自動捨去毫子唔賺，現金紙帶會出整數。好耐無去買書，唔肯定。當然，商務的電腦收錢系統較昂貴。）
師兄從管人角度談﹐小弟通常被管﹐長期在野﹐亦無什補充。此之謂階級矛盾也 (講笑)。小弟要提昇去管人層次﹐要等下世。咁當然我都明白﹐街坊茶餐廳收銀﹐通常係事頭個女、老婆。「收銀機能自動或捨或進零頭成整數」﹐咁用呢隻機﹐成個管理係好合理/合法/合規距﹐但其實就唔係那回事o羅。人情這回事﹐有時就係唔講「規距」、特定標準﹐會有彈性﹐視乎當事人判斷﹐對方接唔接收到亦存疑。咁係咪執笠收皮﹐則是另一問題了。多謝花心思回應~
另外﹐都要講老細同伙記有冇信任羅。咁講好似返番去吳楚帆的世界﹐Amen。
謝阿武回應。毋須辯論到人情、信任咁深的人性層次。中國人講關係、畀面，就係還人情債都還死你了。現在大部份的收銀機既可調整，撇除毫子唔賺，全整數，這樣子既對顧客有利（若你所謂有人情味），亦方便會計按單據（紙帶）如實入帳，亦不必顧慮cashier是否可信任，一舉多得。用適當的工具，就解決了很多問題。若有商舖毫子計得清清楚楚，不必認為他們錙銖必較，須知去銀行存硬幣都要收服務費的，除精有笨唷，所以嘛，他們背後或秉著公正，如實入帳、防穿櫃桶，來管理自己的業務。阿武，當你書店做大了，你就會明白更多。
多嗲一留，其實我明白該人兄說經營管理的問題，但如果我是老闆，有一個如此有禮，甚至令客人回家刻意寫篇文表揚，我不介意他袋走那幾毫子，至少那個客人有好印象會再來，而看到文章的人都會來幫親。和客人build up良好關係，是最難亦最重要的，這亦是很多書店做不到的。anyway，我都是對書店有過多幻想的真文青，做生意，我識條毛咩~~~~
多謝兩位卓見﹐此事小弟要說的都說了。此事對我係有點剌激﹐其實係同自己有關﹐從中最可貴﹐小弟都反省了自己心裡的某些觀念﹐不過年紀都一把﹐真又好假也罷﹐再回不去了﹐事實係改不了。
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多謝師兄花心機寫﹐delete了真係唔好意思~
阿武將文轉貼臉書亦可。
以獨資或合夥型式做生意，法例容許不需審計便報稅，所以經營者九成九都係自己篤數，交少點稅。我無意令博雅尷尬，原意只係想任何經營者改善管理。以前，約2006-07年，深水埗福華街有間二樓書店叫「悅讀XX」，入書質數唔差，老細出資，請外邊人兼職收銀，一人搞掂，繼有婆婆、師奶、中女，不同時間不同人，算做得有規矩條理，愈做愈好，賣埋影碟、雜誌，後來轉到一位少女，賣書唔記簿，收錢唔入櫃桶，而係袋入自己褲袋，用自己散紙找錢，我就知出事，未幾，間書店執左。（可能炒左人搵唔到新人兼職、可能租貴，等等。）
見阿武臉書朋友問，找錢零頭問題。其實有些收銀機能自動或捨或進零頭成整數，咁紙帶數、顧客實收數、櫃桶現金數，都會一致。咁就無機會穿到櫃桶底。（印象中，商務都係自動捨去毫子唔賺，現金紙帶會出整數。好耐無去買書，唔肯定。當然，商務的電腦收錢系統較昂貴。）
師兄從管人角度談﹐小弟通常被管﹐長期在野﹐亦無什補充。此之謂階級矛盾也 (講笑)。小弟要提昇去管人層次﹐要等下世。
咁當然我都明白﹐街坊茶餐廳收銀﹐通常係事頭個女、老婆。
「收銀機能自動或捨或進零頭成整數」﹐咁用呢隻機﹐成個管理係好合理/合法/合規距﹐但其實就唔係那回事o羅。人情這回事﹐有時就係唔講「規距」、特定標準﹐會有彈性﹐視乎當事人判斷﹐對方接唔接收到亦存疑。咁係咪執笠收皮﹐則是另一問題了。
多謝花心思回應~
另外﹐都要講老細同伙記有冇信任羅。咁講好似返番去吳楚帆的世界﹐Amen。
謝阿武回應。
毋須辯論到人情、信任咁深的人性層次。中國人講關係、畀面，就係還人情債都還死你了。
現在大部份的收銀機既可調整，撇除毫子唔賺，全整數，這樣子既對顧客有利（若你所謂有人情味），亦方便會計按單據（紙帶）如實入帳，亦不必顧慮cashier是否可信任，一舉多得。用適當的工具，就解決了很多問題。
若有商舖毫子計得清清楚楚，不必認為他們錙銖必較，須知去銀行存硬幣都要收服務費的，除精有笨唷，所以嘛，他們背後或秉著公正，如實入帳、防穿櫃桶，來管理自己的業務。
阿武，當你書店做大了，你就會明白更多。
多嗲一留，
其實我明白該人兄說經營管理的問題，
但如果我是老闆，有一個如此有禮，甚至令客人回家刻意寫篇文表揚，
我不介意他袋走那幾毫子，
至少那個客人有好印象會再來，
而看到文章的人都會來幫親。
和客人build up良好關係，
是最難亦最重要的，這亦是很多書店做不到的。
anyway，我都是對書店有過多幻想的真文青，做生意，我識條毛咩~~~~
多謝兩位卓見﹐此事小弟要說的都說了。
此事對我係有點剌激﹐其實係同自己有關﹐從中最可貴﹐小弟都反省了自己心裡的某些觀念﹐不過年紀都一把﹐真又好假也罷﹐再回不去了﹐事實係改不了。
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